トオラスブログ
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問題自体が溶けてなくなる！?
１．メンバーからのトオラスだよりトオラスの佐藤さわです。トオラスというのは、運営母体は株式会社だし、「単なる営利団体」と思われてるかもしれませんが、私個人は、トオラスは社会運動を行ってる団体だと思っています。
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怒りを創造的に扱うには？
１．メンバーからのトオラスだよりこんにちは！トオラスのくぼたなつみです。メルマガを書くのはドキドキしています。頭、思考を使うのは今日はお休みして、心、感情の「怒り」についての体験をお話してみようと思います。
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スキルアップ以外に、主体性を発揮する社員を増やすために知っておくべき観点とは
はじめにトオラスの石野慧太です。例えば、「部下の主体性を高めたい」と思った上司がいるとします。（この場合の主体性とは「自ら考え、アイデアを出し積極的に行動できる性質」と置いてみます。
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流れに身をまかせてみるあり方
トオラス全体運営チームのけにーです。全体運営は 「組織全体の形・運営を調整し続ける」 という役割を担っている時限チームです。私がトオラスに関わり始めてから約1年半。トオラスに関わり始めた時には、トオラスの 全体運営に関わることになるとは思っていませんでした。
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全体運営チームの進化
トオラス全体運営チームの阿部です。いまの運営体制がスタートしたのが２月。この時点のチーム状態をステージ０として進化の様子を俯瞰してみると、運営チームは、まもなくステージ３に進みそうです。
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成長こそ人の生きる道
トオラスのさわです。 トオラスが新しい経営体制になって3ヶ月目に入りました。外部向けのタテマエではなく、内部のミーティングでも常々言ってるんですが、今の新しい体制が、「本当にいい感じ」で、あぁ春が来たんだなぁとしみじみと感じています。
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経営とは何か？について実践を通じて迫っている最中です
トオラスの石野慧太です。2月からスタートした全体運営プロジェクトに参画しています。このプロジェクトの前身は、経営サポートプロジェクトというものでした。
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